7月1週目、2週目の土日はボーナスの支給も多くの企業で支給されているため、事実上、土日に来店されるお客様は「購入客」になってくるでしょう。

　店長は、気温の変化に敏感になると共に、次の項目をチェックして下さい。

①勤務シフトの見直し

②食事ローテーションの明確な指示

③持ち帰り商品の在庫確認

④エアコンの在庫確認（自店在庫・センター在庫）

　→ボトム商品とボトムが切れた場合の次の商品、主力商品

⑤配送・工事能力の確認（最短日のタイムリーな確認含む）

⑥修理・部品・特注品の受注済み伝票の再確認（状況把握）

⑦ワゴン・プランター展開商品の素早い補充

⑧従業員の健康状態の把握

　最低限、上記の項目をチェックしておきましょう。

　商戦期の売上高は、店長の采配で大きく変化してきます。結果が出せない店舗は、店長が明確な指示を出していない場合が非常に多いのです。

　その日の売上高は、「どの商品をどれだけ販売して作っていくか」を朝礼などを通して具体的に示していくことが必要です。

　それによって販売員の配置や混雑時の捌き方が決まってきます。

　何気なく売れたというのではなく、作っていくという姿勢が店長には求められます。